會議首先通報了“奮戰八十天，打贏攻堅戰”活動取得的成績?；顒幼?021年11月11日起至2022年1月30日止，期間，全體員工緊盯目標、鼓足干勁，完成融資授信16.33億元，實現融資到位10.83億元，為堅決打贏防范化解債務風險攻堅戰奠定了堅實基礎。

會議指出，2022年是新蘆淞集團加速轉型發展之年，將堅持以黨建為引領，以“優業務、強經營、促轉型”為思路，推動黨建工作與經營管理、改革轉型深度融合，重點打造五大主營業務，即：土地開發、工程建設、城市運營、金融服務、產業投資。圍繞五大主營業務，做到“五個聚焦”：一是聚焦經營，調整傳統業務模式，主動把政府項目建設“任務”轉化為自身經營“業務”；加快推進航空智慧科技園、服飾智慧物流園等重點項目建設；持續優化資產結構、負債結構、收入結構和利潤結構，逐步提升自身信用能力。二是聚焦發展，加強新興業務布局，強力推進智慧商圈、鄉村振興、光伏發電等經營性項目的儲備、布局和落地，不斷挖掘新的收入增長點和利潤增長點。三是聚焦產業，加快航空小鎮、服飾小鎮開發，全力打造“五好園區”，充分挖掘入園企業資源，對成長性好的專精特新“小巨人”企業進行股權投資，助力航空、服飾、新材料產業延鏈、補鏈、強鏈。四是聚焦轉型，推進投融互動，實現投融資融合發展，堅定市場發展理念，重點培育具有良好經濟效益的經營性業務，不斷增強自身造血能力和市場競爭力。五是聚焦管理，理順管理機制，重點優化授權、薪酬、考核、激勵和容錯機制；強化成本控制，深入推進財務全面預算管控和成本管控；優化員工隊伍，打通“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”通道，不斷激發發展活力。

余路文強調，這次會議既是節后的一次收心會，也是為完成今年各項任務的一次啟動會。全體員工要樹牢“發展是第一要務”的思想，提振“發憤圖強、重振雄風”的精氣神，緊盯目標任務，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的狀態，盡銳出戰做好各項工作，確保以一季度“開門紅”引領“全年紅”。他要求，一要收心聚神，形成共識，立即進入工作狀態；二要強化責任，狠抓落實，抓好當前各項重點工作落地；三要警鐘長鳴，敬畏法紀，抓好黨風廉政建設。最后，他勉勵全體員工，要秉持“勤學、實干、守序、惜緣”的企業文化，心往一處想，勁往一處使，共同助力新蘆淞集團業務發展及戰略目標實現。